自社分析で用いるVRIO分析(8つの質問チェックシート付き)

3C分析の自社分析に用いたいのがVRIO分析

自社分析をする際に、まず最初に押さえてもらいたいフレームワーク、それが「VRIO分析」です。

この分析方法が活躍する場面としては、3C分析における 『自社分析』になります。

自社分析では、自分の環境を客観的に分析する必要がありますが、項目をさらに分解する事で、客観的かつ冷静に自社の状況を見ることが可能になります。

VRIO分析は、下記の４つのフレームワークで成り立ってます。

この4つだけで、自社を分析するのに必要な要素は網羅しているので、自社分析をするのならば、VRIO分析を行うだけでも何の問題ありません。

何より、VRIO分析は他社のコアコンピタンスとの比較を可能にするので、戦略立案の際にも大いに役立ちます。

それではそれぞれの内容について見ていきましょう。

ここでは、企業が有する資源の中でも社会的に見て『経済的な価値がある』とみなされているかどうかを考えましょう。

基本的に、企業というのは、価値を対外的に打ち出していく必要があり、社会的に価値がなければ全く意味がありません。
自社の対外的な価値をここで見極めましょう。

ここでは、自社が他社にない経営資源を持っているかを分析します。
どの企業も持っていないような希少性の高い資源があれば、他社の参入障壁となり自社の優位性を確保できます。

希少性の例を挙げると技術やライセンス等が挙げられます。
以上を参考にし、対外的な希少性をリストアップしてみましょう。

ここでは、希少性とはまた異なった模倣困難性について説明していきます。

まず模倣には大きく分けて2つの障壁があります。

形がなければ、全く相手は模倣すら思いつきません。
な商品として出す場合は「どこで収益を生んでいるのか」を隠すことで真似されるリスクを減らすことができます。

ビジネスに絡んでいる要素が複雑であればあるほど、再構築するには多大な時間がかかる為、他社からも模倣されにくくなります。

これら2つの要因をしっかりと押さえることで他社と比べた際に優位に立てるようになるのです。

組織で注目して欲しいのは、「経営資源を有効に活用できている組織なのか」という部分です。

たとえ、優位性のある経営資源を保有していたとしても組織体系として正常に機能していない場合は、持っている経営資源が使えないということになりかねません

分析をする際は個人レベルで「出来る」ではなく組織的な観点から評価を行うことを意識しましょう。

ここまでVRIO分析について説明してきました。
ただ、多くの方は「そうなんだなあ」と思うだけで、実際に実行する方は10%未満だと思います。
でも、もっといろんな人に取り組んで欲しいので、今回はワークフレームに沿った質問を用意しました。

質問全てに回答することができれば、自ずと自社の価値がわかるチェックシートになります。
ぜひ、このチェックシートを使って自社の見えていなかった価値を発見してもらえればと思います。

これら8つの質問については、「内から考える自社」「外から見た際の自社」と、内外での自社分析を行ってください。

自社分析をする際に用いるフレームワークが「VRIO分析」。

4つのフレームワーク

VRIO分析では企業価値を深い部分で認識することができます。
そして、これを体系立てて行うことで、仕組み化も同時に行うことができるのです。

「ちょっと自分ではわからないな…」
「難しいし、あまり理解できない…」

という方は、当社でもスポットコンサルティングとして90分間の戦略会議も行っておりますのでぜひ一度ご連絡頂ければと思います。

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